&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;国强的十一宣传活动像我之前做过的宣传一样再次获得了成功。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;其实做市有时候真的很像搞互联网流量是它们共同的灵魂。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;对于市来说进来的人多了总是要或多或少的增加一些消费的尤其是当你的东西较别处便宜的时候这笔增加的消费可能会多得令同行眼红。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;对于互联网来说上网的人多了交互自然也就多了眼球经济虽然不是很成功的模式但如果没有眼球也就是说失去了关注那么在这一行里剩下的只有等死了。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;赚钱有时候真是一个触类旁通的东西。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;伴着宣传造势和货真价实的流量国强终于从同行中冒出了头来吸引到了供货商们的注意力。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;1997年国美在家电流通业内创新的供销模式脱离中间商直接与厂家进货以低价为主要竞争策略。而这次我直接拿来了这个模式把时间提前了一年。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;以前一些商品都是通过中间批商后才进入最后的零售渠道利益被分薄了启用直接进货的模式后中间少了一个分钱的环节还能直接与厂方对话进步了一大步。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;以前厂家一般是不喜欢和零售方面对面的并不是他们不想而是他们没有过多的精力因为零售商大多是些小麻雀逐一打交道不共忙不过来利润也不值得他们那么去做。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;市的出现打破了这一局面因为市是大宗零售商走量很快。而连锁市呢？我想如果做得好的话恐怕连一些中间商也会相形见拙吧。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;“国强的手里握着庞大的渠道。”这就是我们向外打造出的形象。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;于是很多人来了。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;周良仿佛在一夜之间就忙了起来大批大批的人登上门来对她进行公关目的只有一个。就是把自己地产品摆到国强的货架上去！
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;因为国强的出货量实在是太惊人了如果能把竞争对手的货从国强的货架上挤下去让自己的东西取而代之那么一些小的业务员甚至会因此直接完成一年的任务额！
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;我提出了卖使用权地想法比如一个家电展区十万一个日化柜台两万。使用期两年。这是一个圈钱的大手笔可以与厂商签订合作合同我们保证他们的销量他们派专人入驻市。做监督和经营。
&nbp;&nbp;&nbp;&nbp;周良被我这一想法吓到了她在国外虽然见到过类似的经营模式却从未见过像我这么大胆地竟然赤裸裸的要钱。
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